晋煤集团内外联动解燃“煤”之急

　　坚持以煤为基，实施“煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机联合、煤非互补”，加强板块内部各企业之间，以及内部与外部企业之间的联合、联动，有效抵御市场风险、提升竞争实力、提高经济效益。

　　面对煤炭市场袭来的阵阵寒流，怎样才能推动煤炭企业转型升级实现更大突破，尽快构筑新的发展战略优势，走上内涵式发展道路?晋煤集团如是回答：抓住市场倒逼机制，坚持“以煤为基，多元发展”不动摇，加快构建煤-气-化、煤-气-电、煤-焦-化三条循环经济产业链，实施煤化联营、煤气共采、煤电一体、煤机联合、煤非互补，加强板块内部各企业之间，以及内部与外部企业之间的联合、联动，有效抵御市场风险、提升竞争实力、提高经济效益。

　　煤化联营共为唇齿。晋煤集团坚持煤化联营，通过煤、化两个产业的信息互通、资源共享，坚持化工企业需要什么煤炭产品，就生产什么产品。同时，成立煤化工事业部进一步加强了市场拓展和新产品开发能力。抓住山西省重点项目——“高硫煤洁净利用循环经济工业园”建设，实现煤化联动。一期建设后，不仅每年可生产100万吨清洁燃料、240万吨氨醇、400兆瓦发电能力，而且可转化利用“三高”煤450万吨。三期工程全部建成后，能够转化利用“三高”煤1100万吨，并形成附加值高的清洁燃料和高端化工产品。

　　煤气共采共克时艰。今年以来，进一步加快了煤层气井钻井步伐，并且抓住自身“煤层气抽采利用”和太原煤气化“城市燃气输配”两个优势，按照“一城一网、多源供气、统一管理”的模式，立足“四气合一”气源基础，着力构建覆盖山西全省各市县、百强镇和新农村的煤层气输配管网和燃气终端输配服务网络，在省内布局CNG加气站、LNG厂站，加快百亿立方米煤层气抽采利用工程建设。拓展生产经营范围，与有气权的单位、煤炭企业、用户合作，加快建设就地转化利用项目，实现效益最大化。

　　煤电一体共同进退。晋煤集团加快了与一流电力企业合作步伐，所属寺河12万千瓦瓦斯电厂、金驹股份煤矸石电厂努力提高效率和效益。阳城2×135MW电厂一期也即将投入运行。针对企业煤泥、煤矸石丰富的特点，晋煤集团加快了低热值煤电厂项目的批复和落地建设。在低浓度瓦斯利用上，坚持开展低浓度瓦斯提纯、乏风利用、发电等各项工作，加快推动长平矿瓦斯发电站项目，成庄矿矸井、段河、白沙瓦斯发电站项目，不断壮大企业特色电力产业规模。

　　煤机联合共度难关。晋煤集团凭借企业内部煤机公司了解煤矿生产工艺、作业环境、资源条件的优势，着力推动煤炭、煤机制造两个产业的强强联合，实现两个产业的发展壮大。负责煤机制造的金鼎公司从去年后半年开始派出了大量技术人员深入各矿井，了解装备、技术、工艺需求，及时研究制造令煤矿满意的装备。各矿井、各单位也要主动与金鼎公司分享工艺、装备需求信息，提出改进方向，同等条件下优先使用金鼎公司的机电产品。金鼎公司加强了与外部相关企业的合作，从提高生存能力、服务能力和竞争能力上狠下功夫。

　　煤非互补共为依托。为了让新兴产业能够成为抵御市场风险的有效屏障，晋煤集团以做优做强做大为目标，对LED、生物制药、建筑建材、绿色可持续建筑等新兴产业坚持强质量、拓市场、提效益，抓健康运行，抓盈利能力，使之成为新的利润增长点。据统计，今年上半年，以新型建筑、生物制药、双向物流产业为主的新兴产业累计完成营业收入88.304亿元，超额完成上半年预算考核指标。特别是晋煤集团绿色可持续建筑，已成功取得山西省发展可建的总代理权，电话邀约不断。